市供水公司召开2025年上半年经营分析会

7月29日，市供水公司召开经营分析会，全面贯彻落实市水务集团上半年经营工作部署，“盘点”公司上半年工作情况，“把脉”当前形势，部署下半年重点任务，在面对严峻的外部形势及市场改革浪潮中坚定信心、迎难而上、担当作为。

会议通报了市供水公司上半年的经营工作成果，在降本增效与项目推进方面实现双丰收。效益提升方面，公司本部控本降费成效突出，实现净利润较去年同期实现翻番；通过签订流贷利率下调协议、提前结清部分高利率贷款等措施，有效降低综合融资成本，大幅减少财务费用。项目资金申报方面，实现关键突破。惠州市市政供水管网改造项目（惠城区、仲恺高新区、惠阳区）成功获批2025年第二批“两重”超长期特别国债，惠城区水厂供水设施设备更新改造项目获批2025年第一批“两新”超长期特别国债，为公司发展注入强劲动力。此外，公司安全生产形势持续稳定向好，上半年实现“零事故”目标。

会上，副总经理钟赤波通过详实的数据，多维度分析了公司上半年经营全景，深入剖析了当前存在的问题、与年度目标的差距及其成因，清晰梳理出当前面临的挑战，并明确了下阶段攻坚方向，为冲刺全年目标指明了具体路径。

党委副书记、总经理陈哲传达贯彻集团上半年经营分析会的精神及部署要求，并对全体员工的努力奋斗成果给予充分肯定。他强调，全体员工要秉承“时时放心不下”的责任感，以积极担当作为的精气神，坚定信心、攻坚克难，并对下半年重点工作作出具体部署：

一是筑牢安全根基，优化服务环境。全力保障安全优质供水，加快推进水厂水源保障、在线监测系统完善及老旧设备设施更新改造；持续优化营商环境，紧密围绕企业和群众需求，细化服务举措，按“惠民速办”要求高效处置供水诉求，提升用户满意度。

二是聚焦主责主业，力促营收增长。加强水费收缴管理，确保水费应收尽收；加大对水费、房租、工程款等欠费的追收力度，将任务细化分解，层层压实责任。

三是狠抓降本控费，提升经营效益。要牢固树立“过紧日子”思想，持续降低产销差率，推进工艺改造降低生产电耗；深化与绿水公司光伏发电合作，进一步降低生产用电成本；同时积极争取政策红利，做实做细科研费用相关工作。

四是攻坚重点任务，夯实发展基础。重点推进超期服役水表更换、水口思源公司收购、水厂关键工艺改造提升等既定任务；密切跟进已获批的超长期特别国债等资金拨付进度，加强与相关部门的沟通，确保项目资金及时到位，推动项目顺利实施。

五是强化降本增效，实现龙门减亏。龙门水务需聚焦供水、地热和污水等核心业务，主动拓展市场增营收。加强与当地政府的沟通协作，争取相关补贴政策尽快落实到位，通过多措并举实现降本增效，逐步扭转亏损局面。

陈哲最后强调，全公司上下要持续牢牢守住安全生产底线，强化供水保障能力，切实履行国企社会责任。全体干部职工要以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓收入，以锲而不舍精神抓攻坚，全力冲刺决胜下半年，做到目标不变、速度不减、力度不降，奋力完成集团下达的目标任务。。

（文：罗洁、朱庭辉；图：张卓红）