围绕“600亿+ 一个上市公司”总目标 惠州水务集团打响全面深化改革攻坚战

发表时间: 2021-02-23 10:00:37 浏览: 1768
2021年2月20日,开年上班第三天,惠州水务集团在3楼报告厅召开2020年度工作总结暨2021年工作部署大会。集团领导班子成员、集团本部全体员工、驻集团纪检监察组全体成员,以及所属一级企业班子成员和年度获奖者、先进单位代表等参加了此次会议。
这次会议除了表彰2020年度先进个人、水务之星、水污染防治工作特别贡献奖以及先进单位外,还着重围绕“到2025年,集团资产规模达600亿,外加孵化一个上市公司”的总目标,打响全面深化改革攻坚战。


目标达成,集团有底气

底气何来?

首先是市委、市政府的大力支持。2018年,重组水务集团,推进供排污一体化改革,使“九龙治水”变“一龙治水”,“大水务”在岭东雄起。这意味着,惠州的涉水事务性工作不再是各个部门“各自为战”,而是统一归口到市水务集团。凡与“水”有关的事务性问题,如供水、排水、污水处理,找这个集团就可搞定,从而提升城市水务运营管理效能。市委、市政府改革水务“棋子”落定,把准了时代脉搏,呼应了社会期盼,增强了水务人的信心。

其次是综合实力稳步提升。2020年,集团预计实现收入 291375 万元,实现年净利润7440万元,连续5年盈利。顺利完成稔平半岛供水任务,让50万居民告别数十年来的“水荒”。水务市场进一步扩大,接收梁化镇供水市场经营管理,整合新圩、镇隆两地供水市场等,使集团日供水能力达166.53万吨,占全市供水能力的52.09%。紧抓深汕特别合作区引水有利契机,以点带面逐步整合全市水库经营性资产和资源。涉改土地盘活大力推进,统筹金山新城项目建设全面铺开,东江引水工程(一期)、惠东大岭水厂二期、小金河大道供水管道、潼湖生态智慧区科技小镇等项目建设落地,水务实力日益凸显。


深化改革,集团有方针

方针就是十六个字:充分授权,加强监管,激发活力,提质增效。纲举目张,抓住事物的关键,企业发展就有了明确指向。

充分授权。分两个方面,董事会授予经理层部分事项的决策权;集团授予下属企业更大的自主经营权。此次授权的清单中,集团对经营层授权42项,对下属子公司授权35项。充分授权是深化改革的“当头炮”,目的就是为企业松绑,为经营纾困,为发展添活力。全面增强企业的获得感,让企业撸起袖子加油干。

加强监管。授权不等于放任自流,我行我素。对于具体授权事项,集团创新监管机制,充分运用大数据手段,健全事中、事后监管体系。明确不同类别监管的责任主体和职责,分类制定监管工作标准和规范,形成监督体系的互联互通,确保“放得出、管得住”。

激发活力。新的一年,集团将建立起能进能出、能上能下的用人机制。对内,实行全员竞岗,谁有作为就用谁。开辟“二次择岗”通道,干部职工可推荐自己到更能发挥所长的岗位。对那些有能力、善作为、勇担当的员工,将会破格提拔,敢于重用。对外,凡集团内若无人胜任的岗位,将开出优厚条件,公开向社会招聘。以此优化队伍结构,为公司爆发式增长夯实人才保障基础。

提质增效。提质增效是国企发展的第一要务。水务集团涉及的产业链长、关联面广,如果决策难、管理差、生产慢,就会引发各类风险。通过“定战略、投融资、调资源、抓考核、控风险”等职能,确保企业的生产经营始终保持平稳有效运行,生产质量不断提升,努力把集团打造成为具有行业竞争力的综合运营商。


攻坚克难,集团有举措

新的一年,生产上怎么干,管理上怎么管,保障上怎么办?集团高瞻远瞩,给出有力答案。这就是以“3点3手6个力”来开展。

 “3点”就是生产上的“结点、支点和爆点”。以推进资源整合为“结点”,构建供排污一体化运营网,提升发展新效能。结合十四五规划,加快拓展市县(区)市场,迅速扩张水务版图,抢占市场资源。以水环境科技园建设为“支点”,搭建水产业科技联盟,形成发展新势能。借助集团资源优势,打通涉水、涉土等产业链条,加快形成集研发机构、孵化器、加速器于一体的水环境科技产业园。以金山新城建设为“爆点”,探索滨水土地开发新模式,激发集团发展新动能。通过先治再理,因理生利的治水模式,探索滨水土地开发新路径,形成集团走出去开拓市场,可推广、可复制、可发展的惠州治水经验。

“3手”就是管理上的“操手、推手和抓手”。以预算目标管理为操手,通过经营预算、资本预算等手段,强化对经营活动现金流和投资、融资等关键经营指标及高风险业务的预算控制,建立多层级风险管控体系。以金融信贷管理为推手,通过集团统一授信、按需调配,搭建高效、灵活、稳定的融资平台,满足供排污一体化改革资金需求。以平台管控管理为抓手,打造“物资采购中心、信息研发中心、金融信贷中心”三大管理中心,进一步强化经营管理体系,实现企业精细化管理。

 “6个力”就是保障上的“决策力、执行力、创造力、凝聚力、竞争力、感召力”。厘清权责边界,提升集团决策力,严格规范党委会、董事会、监事会、经理层等主体权责行为;优化组织架构,提高工作执行力,解决机构人员配置不够合理问题;充分放权授权,激发企业创造力,一企一策对所属企业进行分类授权和定期评估;培育企业文化,共建集团凝聚力,激发员工使命感,实现企业文化建设常态化、人文化和多样化;建立激励机制,提升员工竞争力,打破干部“终身制”,建立“能上能下”“能进能出”的选人用人管理机制;发挥党建引领,增强组织感召力,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为建党100周年献礼。