市水电公司召开2021年上半年生产经营分析会

发表时间: 2021-07-15 10:57:12 浏览: 1202
7月12日上午,市水电公司在水务调度中心1419会议室召开2021年上半年生产经营分析会,把脉上半年生产经营情况,分析生产经营过程中存在的问题,谋划下半年工作方向。市水务集团党委书记、董事长张国伟,副总经理黄立晓、吴胜华等到会指导,市水电公司经营班子、高管及部门、分公司负责人参加会议。

会议指出,在集团的大力支持下,市水电公司业务实现快速发展,营业收入和利润都得到大幅增长,市场占有率、影响力明显提高,企业实力和抗风险能力明显增强。今年上半年,公司坚持做强做精做优主责主业,充分发挥资质、人员和技术优势,市政、房建、水利三大施工板块齐头并进,整体运营保持稳步较快增长,完成产值相比上年同期更上一个台阶,营业收入和利润基本符合年初制定的增长目标。

会上,张国伟听取了公司党委书记、董事长、总经理郑海强对企业基本情况、2021年上半年经营指标、生产经营情况、存在的主要问题及解决思路等四个方面的情况汇报。他指出,经营分析工作是企业生产经营管理的重要依据和手段,经营分析会应做到数据真实准确、逻辑合理、善用分析工具,通过客观量化分析各项生产活动、经营成果,发现经营过程中存在的问题和管理漏洞,为决策层提供依据,查找原因,制定相应措施,以便不断改进工作,促进企业持续稳定发展。

张国伟表示,市水电公司在上半年生产经营中做了大量的工作,取得了一定的成绩,但也存在内部经营管理不明确、利润低等问题。公司领导班子要坚持“问题导向、目标导向、结果导向”,将经营和管理相结合,关注数据,从经营数据找问题,寻找解决问题的办法。他还表示,公司经营管理应持续深入开展开源节流降本增效工作,对外要积极扩展市场,加强自营业务,降低合作项目的占比;对内积极控本降费,有效推进企业精细化管理。

张国伟强调,市委、市政府对市水电公司发展寄予厚望,公司班子要凭借丰厚的发展底蕴和技术积累,发挥自身在惠州乃至省内施工力量领先位置优势,抓住有利时机,乘势而上,带领全体职工撸起袖子加油干,为集团、为公司创造更好的经济效益。针对市水电公司下半年工作任务和未来发展战略,他提出工作要求,一是做好公司资质的维护和升级,形成合力更好地开拓工程项目。二是做好人力资源开源节流,加大专业人才的招聘力度,做好退休人员社会化管理,为企业瘦身健体。三是要做好发展战略布局谋划,以市政、房建、水利三大板块为抓手夯实产业布局,积极探索从勘察、设计、施工拉伸产业全链条,实现运维一条龙,拓展大宗贸易业务。四是要加强内部管控,建立安全生产管理体系,最大限度降低安全风险;重点关注劳务采购、材料采购、机械租赁等方面的廉洁风险;对外积极拓展市场,对内控本降费,参照行业标准建立自己标准化指标体系;制订符合实际和可操作的内部激励机制,利用薪酬考核指挥棒,加快经营模式改革。