惠东水务公司召开2021年第二季度经营分析会

发表时间: 2021-07-16 11:35:19 浏览: 1207
7月13日下午,惠东水务公司召开2021年度第二季度经营分析会。市水务集团党委书记、董事长张国伟,副总经理黄立晓、李红果等到会指导,惠东水务公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。会议由惠东水务公司党委书记、董事长钟锋主持。

会上,公司相关业务部门汇报了第二季度业务开展和经营情况,惠东水务公司党委副书记、总经理李建文围绕上半年经营情况和下季度工作措施作了补充发言。钟锋对第二季度经营情况进行了研判分析和总结部署,通过精准施策、持续发力,前两季度公司营收结构进一步拓宽和优化,主要经营指标持续向好,但同时也面临经营目标任务完成进度不及预期、资产负债率偏高等问题。他对公司第三季度工作提出要求,持续做好售水、二供及工程业务,推动项目并购、市场拓展,加快重点供水工程建设,狠抓重点任务落实,进一步强化内部管理。

听取汇报后,黄立晓、李红果分别发言,黄立晓对惠东水务公司重组以来市场拓展、营销服务、政企协调方面的进步给予了肯定,要求惠东水务下大力气降低产销差率,科学手段优化业务、人才、资产结构,把握好市场扩张和经济效益关系。李红果要求惠东水务公司对标行业先进,找差距找问题;以目标为导向,精准发力,确保任务落实到位;以效益为核心,延伸水务产业链,拓展新业务;以改革为动力,推进水务事业大发展。

在总结讲话中,张国伟指出,经营分析会是企业经营管理一项重要活动,是“自我问诊”的有效手段,通过经营分析找准“病症”,找出问题,下狠劲、动真格、用细功解决存在问题,推动企业健康稳定发展。他表示,开好经营分析会,要确保各项数据真实准确,为公司经营决策提供可靠支撑;要明晰数据之间的逻辑关系,善于运用分析工具,发现深层次、系统性问题;要实现会议制度化、规范化,持之以恒,久久为功,务求实效。

张国伟强调,惠东水务公司要明确功能定位,聚焦主责主业,有所为有所不为,找准经营中心、管理中心、盈利中心三个定位;要开源节流,转变经营理念和经营模式,根据自身功能定位,大力拓展业务和市场,要对标行业标准,以问题为导向,向内发力,实现降本控费。

张国伟对惠东水务公司改革发展,提出了五点要求,一是抓住本轮国企改革机遇,推动企业瘦身健体。二是围绕人事、劳动、分配三项制度解决人才队伍建设问题,实现干部能上能下、人员能进能出、工资能增能减。三是要积极推进供排污一体化改革,精准研判市场,积极抢占市场,实施挂图作战,为企业发展开疆拓土。四是规划先行,做好“供水一张网、污水一张网、排水一张网”总体布局,以效益为导向,有重点有步骤统筹涉水业务发展,同时有效延伸水务产业链。五是要运用好绩效考核手段,推进经营理念和模式改革,进一步提升经济效益。

(惠东水务公司)