惠阳水务公司召开经营分析工作动员会

发表时间: 2021-08-09 9:46:35 浏览: 1188
为实现企业健康稳步发展,通过抓好各项经营指标数据收集,建立经营分析常态化工作机制,确保实现企业经营目标,提升整体经营管理水平,8月6日,惠阳水务公司召开经营分析工作动员会。公司领导班子、高管及财务管理部、企业管理部等24个部门负责人参加,会议由副总经理郑国毅主持。

会上,财务管理部经理黄小红对公司经营分析各报表数据填报、数据分析等方面进行了详细的说明,并提出了具体注意事项;企业管理部经理张曙光就相关生产经营报表填报责任、分工及流程进行了汇报讲解。随后,各相关分管领导就经营分析工作存在的短板提出了相关意见建议,指出要克服畏难思想,紧盯目标,切入要点,找准问题。

公司董事长、总经理李火根作总结讲话。首先,他传达了集团第二季度经营分析会精神,集团董事长张国伟明确了集团和二级企业的定位:集团为战略中心、决策中心、监督中心、投融资中心、党建管理中心;二级企业为经营中心、企业管理中心、成本控制中心、利润获取中心、项目建设中心。张国伟董事长指出经营分析会是一次类似“体检—看病—抓药—吃药—治病”的过程,因此要摸透问题,强化措施,做到数据准确、逻辑合理、善用工具、查找问题、开准药方、整改落实。随后,李火根对如何做好公司经营分析提出具体要求:一是要高度重视。各分管领导、部门负责人要落实到位,把该项工作融入日常,抓在经常;二是要抓好落实。在认真学习、循序渐进的基础上,各部门要指定专人填报,做好基础数据统计,严把数据关;三是要做好表格填报。财务管理部和企业管理部要做好解释指导说明,各部门要及时反馈意见,形成固定模板,并于近期召开经营分析会,以熟悉工作流程。最后,他对下一步工作进行部署,包括制定公司三年发展规划、配合集团梳理人财物事等方面问题、抓好供水板块精细化管理、推动供排污一体化改革调整结构、降低成本等方面。

党委书记李雪松勉励大家要加强学习,紧跟集团发展步伐,持续提升经营管理能力;各党支部要带好队伍,抓好党建工作,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

(惠阳水务公司:谈玉鹏、姚允源)