分公司负责人向检查组详细汇报了项目的施工进度、目前的重难点、遇到的困难及应对措施。检查组仔细查看项目部防疫方案、防疫物资储备情况、项目人员管理台账、农民工工资发放情况,以及现场临边防护、交通疏导等危险性较大的施工部位,并指出存在的不足。检查组领导同志要求项目部要优化队伍,集中人员力量攻克当下重难点,争取在节点前完成任务。
郑海强在检查中要求:一是项目部思想要高度统一,分主次、抓重点,先把主线完成,尽快恢复路面,并加强与供水和燃气管道公司的协调配合,确保管线安全。同时,工程不可避免对周边市民造成不便,要积极协助做好交通疏导,降低工程施工对居民的影响。二是要切实贯彻落实疫情防控工作要求。对于集团和公司下发的防疫、防汛相关文件,项目部务必传达到位,并组织学习,严格贯彻执行,防疫物资和应急预案要做好充分的准备和切实可行,不能有麻痹心理。三是项目部要落实劳资专员职责,压实管理责任,准确掌握工人的出勤情况,做好农民工动态管理,切实保障劳务人员工资按时发放。
(市水电公司:刘晓丽)