市水务集团召开国企改革三年行动及对标一流管理提升推进会

10月26日下午，市水务集团召开国企改革三年及对标一流管理提升推进会，总结国企改革工作阶段成效，促进相互学习和交流，深入分析存在的问题，全面梳理当前存在的短板弱项，抓好改革实效，坚决打好打赢国企改革三年行动收官战。集团党委副书记张作卫、副总经理李红果出席会议。

会议传达了省国资委、市国资委国企改革三年行动收官推进会精神，学习相关国企改革文件有关精神，通报对所属二级企业开展国企改革三年行动重点改革任务的内部审计情况。市供水公司、绿水公司和尚源公司结合实际，针对三项制度改革具体举措、做法及存在问题分别做了汇报。

会议对各企业提出了具体工作要求：一是增强责任感使命感紧迫感。各企业要紧盯改革重点内容，吃透用足用好各项政策，确保改革收官战基础更加夯实。二是三项制度改革是改革的重点工作，各企业要加快推进“管理人员能上能下”“收入能增能减”“人员能进能出”，确保三项制度改革圆满完成。三是要做到刚性兑现。各企业要用好任期制和契约化考核结果，推动落实业绩考核，真正实现“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，严格退出管理，“下”“出”合理有序。四是改革工作需要深化，各企业要对照整改任务清单，以更大的力度、更切实的措施打好国企改革收官“攻坚战”。

会议还对推进对标一流管理提升工作提出要求，要求各企业要持续深化推动对标一流管理提升行动走深走实，坚持抓好基础管理、管理创新和体系建设等重点任务，打破传统管理思维“牢笼”，用好先进高效、现代化的管理模式。

市水务集团总部相关部门、所属二级企业分管领导及业务部门负责人参加会议。

（集团董事会办公室）