市国资委召开水务集团经营分析会

12月8日，市国资委党工委书记、主任罗志成同志率队到市水务集团召开2015年度第二轮经营分析会，市国资委相关领导以及水务集团经营班子、相关部门负责人参加了会议。

罗志成主任对前一阶段水务集团的经营工作给予了肯定，认为集团班子对面临的问题和困难有清醒的认识。罗志成主任指出，水务集团主要存在以下问题：一是业务拓展不理想，主业不突出；二是经济效益不理想，成本费用控制不佳；三是内部管理有待加强，经营理念亟需转变。罗志成主任提出，水务集团要认真研究，下定决心，加大力度，想思路、找方法、强措施，做到目标明确、计划周全、量力而行、逐个击破，力争2016年亏损企业扭亏为盈，盈利企业利润增长。对下一阶段工作，罗志成主任强调：要进一步明确定位、目标和战略。在定位上，要强化企业作为市场竞争主体的定位，把企业当企业来做，实现国有资产保值增值，推动企业盈利增效。在目标上，要按照“做大、做强、做优”的目标，提高企业市场竞争力。一是背靠政府，拓展业务，迅速做大，二是积聚资源，形成优势，力争做强，三是创新模式，创造价值，逐步做优。 

罗志成主任强调，在集团本部层面，要努力打造成为战略管理中心、决策管理中心、投融资管理中心、监督管理中心、党建管理中心。在集团领导班子层面，要做好五个方面工作：一是要搞经营抓管理；二是要抓人才带队伍；三是要懂谋划会计划；四是要抓落实出成效；五是抓改革促创新。在集团干部队伍层面，一是要加强学习，提升能力；二是要转变观念，创新发展；三是要加强管理，提质增效；四是要创新模式，创造利润；五是要干事创业，形成氛围。

市国资委分管领导对市水务集团河涌综合整治工程建设模式、国有企业改革、投融资管理以及战略合作等相关工作作了点评。会上，市水务集团党委书记、董事长、总经理邓善秋同志代表水务集团领导班子详细汇报了水务集团2015年前三季度经营工作，分析了存在的问题和困难，提出了下一阶段经营工作计划。水务集团分管负责同志就各自工作进行了补充汇报。（市水务集团）