市国资委召开水务集团经营分析会

发表时间: 2015-12-18 16:11:00 浏览: 2572
12月8日,市国资委党工委书记、主任罗志成同志率队到市水务集团召开2015年度第二轮经营分析会,市国资委相关领导以及水务集团经营班子、相关部门负责人参加了会议。
罗志成主任对前一阶段水务集团的经营工作给予了肯定,认为集团班子对面临的问题和困难有清醒的认识。罗志成主任指出,水务集团主要存在以下问题:一是业务拓展不理想,主业不突出;二是经济效益不理想,成本费用控制不佳;三是内部管理有待加强,经营理念亟需转变。罗志成主任提出,水务集团要认真研究,下定决心,加大力度,想思路、找方法、强措施,做到目标明确、计划周全、量力而行、逐个击破,力争2016年亏损企业扭亏为盈,盈利企业利润增长。对下一阶段工作,罗志成主任强调:要进一步明确定位、目标和战略。在定位上,要强化企业作为市场竞争主体的定位,把企业当企业来做,实现国有资产保值增值,推动企业盈利增效。在目标上,要按照“做大、做强、做优”的目标,提高企业市场竞争力。一是背靠政府,拓展业务,迅速做大,二是积聚资源,形成优势,力争做强,三是创新模式,创造价值,逐步做优。 
罗志成主任强调,在集团本部层面,要努力打造成为战略管理中心、决策管理中心、投融资管理中心、监督管理中心、党建管理中心。在集团领导班子层面,要做好五个方面工作:一是要搞经营抓管理;二是要抓人才带队伍;三是要懂谋划会计划;四是要抓落实出成效;五是抓改革促创新。在集团干部队伍层面,一是要加强学习,提升能力;二是要转变观念,创新发展;三是要加强管理,提质增效;四是要创新模式,创造利润;五是要干事创业,形成氛围。
市国资委分管领导对市水务集团河涌综合整治工程建设模式、国有企业改革、投融资管理以及战略合作等相关工作作了点评。会上,市水务集团党委书记、董事长、总经理邓善秋同志代表水务集团领导班子详细汇报了水务集团2015年前三季度经营工作,分析了存在的问题和困难,提出了下一阶段经营工作计划。水务集团分管负责同志就各自工作进行了补充汇报。(市水务集团)