市国资委召开市水务集团企业改革工作推进会

发表时间: 2016-05-12 17:00:08 浏览: 2366
5月10日,市国资委党工委书记、主任罗志成带队到市水务集团召开企业改革工作推进会,和水务集团领导班子、相关负责人进行了座谈。市国资委副主任罗志荣、副主任蓝新奎、党工委副书记郑卢山参加了会议。
; 罗志成主任在讲话中指出,国企改革进入深水区,市水务集团在改革中做了大量工作,观念转变,思想统一,措施实在,取得了初步成效,打下了很好的基础。但仍然面临着一些问题,主要表现在:学习不够、目标不明、方法不多,个别同志停留在“等靠要”阶段。当前,国企改革工作时间很紧,必须咬紧牙关往前推,要抓住国企改革良好契机,全面深入推进国企改革,建立健全现代企业制度,进一步做大做强做优国有企业。今天在市水务集团召开企业改革推进会,目的就是要抓改革落地,促发展提速,真正将市国资委出台的若干重要文件落到实处。
; 罗志成主任强调,一要深刻认识国企改革的重要意义,将国企改革系列文件精神吃透,做到入心入脑。二要针对国企普遍存在的经营不足、管理落后等突出问题,通过问题导向倒逼改革进程,直面问题,分析研判,结合企业实际,寻找对策,制定方案。三要认清水务集团面临的改革问题实质,既解决商业模式陈旧,效益不佳、盈利不足、成本过高等问题,也要解决所属老企业在计划经济时代遗留下来的深层次问题。四要强化机构定位,提高宏观管理和专业运作的能力。集团要打造成为战略管理中心、决策管理中心、投融资管理中心、监督管理中心、党建管理中心。下属企业要打造成为项目建设中心、经营业务中心、企业管理中心、成本控制中心、利润获取中心,核心在于盈利。 
; 罗志成主任同时强调,在改革中要处理好目标和战略、长远和短期、市场和政府、经营和管理、改革和稳定、创新与守规、激励与约束、宏观和微观、规模和效益、党建和管人等“十个关系”。对下一阶段企业改革工作,罗志成主任提出了六点要求,一是转观念,强队伍;二是明目标,定战略;三是强管理,深改革;四是抓营销,转模式;五是抓扭亏,控成本;六是抓勤政,倡廉政。希望水务集团真抓实干,争当新一轮国资国企改革发展排头兵,提高执行力,使改革落地,抓出成效,抓出经验。 
; 会上,水务集团党委书记、董事长、总经理邓善秋汇报了企业改革工作推进情况,领导班子分别就各自分管业务进行了补充,相关部门和下属企业负责人做了发言。