市国资委召开市水务集团2017年工作计划和重点项目建设推进会

发表时间: 2017-02-27 17:42:00 浏览: 2301
为部署谋划2017年工作,推进重点项目建设,2月23日,市国资委召开市水务集团2017年工作计划和重点项目建设推进会,罗志成主任主持会议并讲话,罗志荣副主任、蓝新奎副主任参加会议。
在认真听取市水务集团邓善秋董事长关于2017年工作和重点项目建设计划的汇报后,罗志成主任表示,市水务集团2016年工作可圈可点,实现了扭亏为盈、轻装上阵。罗志成主任指出,水务集团要围绕自身战略规划,以供水、水利基础设施建设与管理、污水处理三大板块为抓手,做优主业,多元发展,重点培育优质资产打包上市,成为现代水务投资企业。
对于2017年工作,罗志成主任提出了九点意见:一是做好计划,明确目标,细化考核指标。要围绕战略规划,明确工作计划,强化计划管理,形成计划体系,做到可量化、可执行、可考核,抓住关键指标,明确工作目标,细化落实措施。二是做好预算,强化措施,推动科学管理。计划要有保障措施,使人力资源、财务资源支撑业务发展和目标达成,实现计划全面可控。三是研究市场,精准投资,做大做强主业。企业融资是为了做项目,做项目是为了企业发展,融资要产生效益,应当研究市场,精准投资,做足风险收益分析,做深前期工作,做好项目管理,实现效益最大化。四是加强资本运作,智慧融资,降本增效。要进一步提高资本运作能力,从管资本入手,通过整体运营、风险管控,把成本降至最低。五是聚焦主业,相关多元,形成一体化运营格局。要培养核心竞争力,做好“三大板块”,推动相关多元、一体运作、产业成链,要积极引入“互联网+”思维,改造传统企业,提升整体实力。六是加强管理,深化改革,取得实际成效。改革是工具,要将改革纳入年度计划,推动方案落地,深化内部改革,加强公司治理。七是围绕目标,创新经营,提升管理水平。要高效利用现有资源,扩大盈利的时间、空间、水平,要勇于改革旧有模式,创新理念、创新模式、创新管理、创新技术。八是依法经营,依规管理,营造干事创业氛围。要依法依规开展经营工作,讲规矩、定规则,营造干事创业氛围,促进员工“能干事、想干事”。九是卸下包袱,轻装上阵,实现新发展。要进一步完善、规范流程,通过内部监察审计,强化内控体系建设,推动企业实现新发展。
市国资委罗志荣副主任、蓝新奎副主任就分管工作作了点评,重点在重点项目建设、规范项目管理、年度计划落地、强化风险管控等方面提出了指导性意见。市水务集团分管负责同志就各自工作作了补充发言。(市水务集团)